运营推广在整个运营环节里面起到非常大的作用。在接手一个项目的时候，要仔细构思以下思路。
第一步：做好市场调查和分析
一个项目离不开的是市场和消费者，我们在做市场评估的时候要去做充分的市场调查，包括竞争对手分析、竞品分析、市场占有情况 、定价分析，活动分析，广告投放渠道分析，市场淡旺季分析，目标客户人群分析，流量来源分析等工作。
在项目整个运营的时候，先做好线上的市场评估。 确定好当前公司的定位，是做地区市场，还是做全国的市场，根据现阶段的公司规划，来确定公司的定位，当然也可以优先做区域市场。根据区域市场来挑选人口多的城市去进行市场推广和线下洽谈，同时考察在当地的竞争对手的代理商，市场占有率，定价和活动内容之后，回去再做营销方向的调整。同时通过百度指数，淘宝生意经等渠道去评估市场的淡季和旺季。
第二步：做好营销渠道分析
除电商外，其他行业的互联网营销渠道一般分为：
1、竞价渠道
2、SEO渠道
3、新媒体渠道
4、网盟广告渠道
5、移动端付费渠道
6、免费渠道
7、直播平台
第三步：做好项目规划
根据我们所做的市场调查和营销渠道的分析，并和公司领导商量确定下来需要执行的项目和团队人员分工，同时确定好每个月的广告预算之后，做好预计流量，预计转化率，预计成交量，预计单体成本等评估，同时做好周期评估，需要和公司领导做好足够的沟通，这样项目才好正常的开展，同时在项目的初期不会有那么大的压力。
第四步：执行环节
在一个项目的计划和分配已经完成之后，就是执行，一个好的推广运营的重心也是在执行，这个里面包括了：需求提交，制作周期，制作审核，提交上线，上线测试，数据跟踪和分析等。这一系列的执行环节都需要一定的时间。
第五部：做好数据分析
推广数据最重要的评估环节就是数据，因为很多老板和总经理都是只看结果，所以一个好的数据报表能够让你在公司里面拥有足够的话语权，同时对你接下来的项目开展会带来很好的提升。具体的数据分析根据具体的数据结构来分析。
写到最后，一个项目的成功和很多因素有关，我们需要的是做好自己，做好沟通，做好数据分析，做好人员管理就足够了。
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